足協高層曾想提前開除裏皮，老帥心灰意冷自宣離任！許家印勸銀狐

　　另外，足協高層我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、足協高層成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。

後來陳中被前同事董江勇拉進了WeMedia，想提前開除裏皮老帥心灰意冷自宣離任許成為公司早期股東之一。在董江勇看來，印勸銀狐那時的李岩及其團隊，雖然營收也算可觀，但因為沒有自己的品牌，規模很容易就觸碰到天花板，難以把公司真正做大。

他甚至從同行處買廣告位，足協高層給自己的賬號導流。最開始，想提前開除裏皮老帥心灰意冷自宣離任許李岩還是通過人人網賺取廣告費，在發現微信的巨大潛力後，他迅速進入微信公眾平台。青龍老賊雖然那時候已經在全國各地做了不少關於微信運營方法論的分享，印勸銀狐但除了前述2013年春節時試著接了幾個單子之外，印勸銀狐他並沒有希望通過微信公眾號賺錢。創業前，足協高層三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。父母去了集市，想提前開除裏皮老帥心灰意冷自宣離任許家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。

流量越來越高，印勸銀狐廣告商開始找過來。當然，足協高層毋庸置疑的是，李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗，對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。光合科技專注o2o係統開發，想提前開除裏皮老帥心灰意冷自宣離任許擁有一支技術精湛的開發團隊，經過三年多的努力與發展，已具備一定的規模及實力。

光合同城o2o係統包含產品：印勸銀狐PC端、微信端、觸屏端、APP用戶端、商家端、配送端提供全套解決方案。O2O服務業領域覆蓋麵廣、足協高層企業數量龐大、地域性強，對於創業者也是相對容易的一個選擇。但是O2O服務平台眾多，想提前開除裏皮老帥心灰意冷自宣離任許什麽樣的才是創業者最好的選擇呢?筆者不禁想起了一個國內老牌外賣O2O係統平台——外賣人想要獲取最新IT資訊、印勸銀狐站長幹貨分享， 可以關注A5站長網微信公眾號。

微信自媒體、微信電商的火爆，也成為站長關注的熱點。搜索微信號：iadmin5，也可以掃描下方的微信二維碼進行關注!掃描二維碼，即可添加A5站長網微信公眾號，每天精彩的IT資訊和幹貨分享等你來交流。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。移動互聯網時代，微信成為獲取各種信息的主要移動入口在我投資的項目裏，互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。

所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。大家都是創業者，先別想著會成為馬雲。

舉個例子，原來一家企業它可能賣設備為生，現在行業變化了，如果繼續賣設備的話，就麵臨被淘汰的危險。你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。

做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

創業者回到做生意的本質，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。我覺得互聯網隻是工具，而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。

在這個遊戲裏，你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。互聯網當然很高大上，但是我做這個投資，基本上都不會死，隻有做好做壞的差別。

我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，看到企業的未來。第二，它有非常完善的法治環境。

作為這些企業的上遊，因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。上次上海給我發了一個獎，說我是最接地氣投資人。

互聯網裏有商業模式創新，傳統行業裏其實也有。客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。真正的創新不能隻靠互聯網，互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。

我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。做互聯網你可能會做成一個馬雲，但是99.999%的人都死掉了。

這樣那我索性不賣設備了，我把設備給你用，然後我給你分成。後來行業的發展證明了我們的論斷。

所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。我做獲獎感言的時候，說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。

在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。雖然說我知道我錯過了很多，但我認為，作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。我也沒有想到，長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。

因為這個行業的自身特點，我們要經常各地跑。大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。

第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。

我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。

很赞哦!（8667）